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segunda-feira, 16 de outubro de 2017

SAP S/4HANA SALES 1709 RELEASE UPDATE

With the recent SAP S/4HANA 1709 release, I would like to give you more details about what’s new in S/4HANA Sales.
First, a quick recap of the most important updates from the past S/4HANA releases (1511 and 1610) in S/4HANA Sales:
  • completed the simplification of SD data models (SAP note 2198647);
  • renovated the user experience for multiple business roles across the order-to-cash process; and
  • moved most of the LIS based analytics reports to S/4HANA embedded analytics framework.
The business benefits resulting from these changes in SAP S/4HANA Sales are:
Now, the new release of S/4HANA (1709) provides customers with additional functionality and innovations, such as:
  • New billing function to support the digital business model
  • New Fiori Overview Page
  • New analytics dashboard
  • New foreign trade functionality

  • New billing function to support the digital business model
Today, more and more companies have extended their traditional business with digital products. Besides the traditional delivery of physical goods and fulfillment of service request, companies allow their customer to consume the products first and pay later based on the actual usage, a so called “Pay-As-You-Go” business model.
S/4HANA Sales can now collect the external usage information and combine the related billing request with other sales and distribution documents (e.g. sales order, delivery, debit memo request) to create one single invoice.
If a customer prefers to pay with the digital payment method, S/4HANA Sales provides the native integration with SAP digital payment add-on and supports credit cards and other real-time payment methods in a secure and efficient way without high effort to onboard payment service provider (PSP).
  • New Fiori Overview Page
With the overview page Sales Management Overview, sales manager gets a graphical overview of his sales data on analytical cards and can further analyze the data by navigating to related analytical apps from the cards.
On the operational level, internal sales representative can work much more efficiently, using the My Sales Overview to search for, create, modify, or view sales information. Such sales information includes blocked credit memo requests, open sales quotations, open sales orders, customer returns, customer contacts, sales order fulfillment issues, sales quotation pipeline, and incoming sales orders analysis.
  • New analytics dashboard
With S/4HANA embedded analytics, business users acquire business insight when a transaction is happening and can take immediate action to improve business performance. With S/4HANA 1709 Sales, more analytics content is provided to track sales performance, e.g. Backorder Items, Profit Margin Analysis and much more. Let’s look at one example below.
To deliver on-time as a customer requested is one of the key factors to ensure customer satisfaction and retention. The delivery performance dashboard monitors the current delivery performance of sales orders. In the case of potential delays, the sales clerk can directly navigate to the relevant sales document and master data object pages for more detailed information or collaborate with the plant manager to resolve issues.
  • New foreign trade functionality
For SAP ERP customers moving to SAP S/4HANA, please note the ERP SD-FT module covering foreign trade functionality is now covered by SAP S/4HANA International Trade. With 1709 release, S/4HANA International Trade covers:
  • Intrastate reporting
  • International trade classification
  • International trade compliance with focus on legal control for export
SAP S/4HANA 1709 also covers letter of credit functionality. The basic letter of credit functionality is included in the digital core:
  • Manage basic master data;
  • Determine nominal amount;
  • Assign a letter of credit as payment guarantee to sales documents
  • Block sales and delivery documents if not complied with terms in letter of credit
  • Make risk check decisions; and
  • Recheck, release or reject the blocked documents.
Furthermore, advanced trade finance function with letter of credit is covered in S/4HANA Treasury and Financial Risk Management.
For a broader range of foreign trade function, or for a global trade processing hub, customers can benefit from SAP Global Trade Services (SAP GTS), which is natively integrated with SAP S/4HANA. View Roadmap -> SAP Global Trade Services and SAP S/4HANA for International Trade for the current roadmap.

To access additional information, explore:
Source: SAP S/4HANA Sales 1709 Release Update

quinta-feira, 28 de setembro de 2017

BEST GLOBAL BRANDS 2017

Este é o ranking de 2017 das 100 mais valiosas marcas do mundo criado pela renomada consultoria de marketing/branding Interbrand (clique para ver mais detalhes), empresa que foi fundada na cidade de Londres em 1974. Os valores representam bilhões de dólares. Basta clicar no link de cada marca para acessar ao perfil exclusivo de cada uma preparado pelo Mundo das Marcas:


1. Apple (Estados Unidos) - US$ 184.154   
2. Google (Estados Unidos) - US$ 141.703   
3. Microsoft (Estados Unidos) - US$ 79.999  
4. Coca-Cola (Estados Unidos) - US$ 69.733 
5. Amazon (Estados Unidos) - US$ 64.796  
6. Samsung (Coréia do Sul) - US$ 56.249 
7. Toyota (Japão) - US$ 50.291  
8. Facebook (Estados Unidos) - US$ 48.188  
9. Mercedes-Benz (Alemanha) - US$ 47.829  
10. IBM (Estados Unidos) - US$ 46.829   
11. GE (Estados Unidos) - US$ 44.208  
12. McDonald’s (Estados Unidos) - US$ 41.233   
13. BMW (Alemanha) - US$ 41.521  
14. Disney (Estados Unidos) - US$ 40.772   
15. Intel (Estados Unidos) - US$ 39.459  
16. Cisco (Estados Unidos) - US$ 31.930  
17. Oracle (Estados Unidos) - US$ 27.466 
18. Nike (Estados Unidos) - US$ 27.021   
19. Louis Vuitton (França) - US$ 22.919  
20. Honda (Japão) - US$ 22.696  
21. SAP (Alemanha) - US$ 22.635  
22. Pepsi (Estados Unidos) - US$ 20.491   
23. H&M (Suécia) - US$ 20.488 
24. Zara (Espanha) - US$ 18.573  
25. Ikea (Suécia) - US$ 18.472   
26. Gilette (Estados Unidos) - US$ 18.200  
27. American Express (Estados Unidos) - US$ 17.787  
28. Pampers (Estados Unidos) - US$ 16.416 
29. UPS (Estados Unidos) - US$ 16.387  
30. J.P. Morgan (Estados Unidos) - US$ 15.749
31. Budweiser (Estados Unidos) - US$ 15.375  
32. Hermès (França) - US$ 14.210  
33. Ford (Estados Unidos) - US$ 13.643  
34. Ebay (Estados Unidos) - US$ 13.224  
35. Hyundai (Coréia do Sul) - US$ 13.193  
36. Nescafé (Suíça) - US$ 12.661   
37. Accenture (Estados Unidos) - US$ 12.471  
38. Audi (Alemanha) - US$ 12.023   
39. Nissan (Japão) - US$ 11.534  
40. Volkswagen (Alemanha) - US$ 11.522  
41. Philips (Holanda) - US$ 11.519   
42. AXA (França) - US$ 11.073 
43. Kellogg’s (Estados Unidos) - US$ 10.972  
44. Goldman Sachs (Estados Unidos) - US$ 10.864   
45. L’Oréal (França) - US$ 10.674  
46. Citi (Estados Unidos) - US$ 10.599  
47. HSBC (Reino Unido) - US$ 10.534 
48. Porsche (Alemanha) - US$ 10.129   
49. Allianz (Alemanha) - US$ 10.059  
50. Siemens (Alemanha) - US$ 9.982  
51. Gucci (Itália) - US$ 9.969  
52. Canon (Japão) - US$ 9.788   
53. HP (Estados Unidos) - US$ 9.541 
54. Danone (França) - US$ 9.322  
55. Adidas (Alemanha) - US$ 9.216  
56. Adobe (Canadá) - US$ 9.060  
57. Hewlett Packard Enterprise (Estados Unidos) - US$ 8.951   
58. 3M (Estados Unidos) - US$ 8.947   
59. Nestlé (Suíça) - US$ 8.728   
60. Starbucks (Estados Unidos) - US$ 8.704   
61. Sony (Japão) - US$ 8.474  
62. Colgate (Estados Unidos) - US$ 8.325   
63. Morgan Stanley (Estados Unidos) - US$ 8.205 
64. Visa (Estados Unidos) - US$ 7.815  
65. Cartier (França) - US$ 7.547 
66. Thomson Reuters (Canadá) - US$ 7.100   
67. Lego (Dinamarca) - US$ 7.024  
68. Santander (Espanha) - US$ 6.702   
69. Kia (Coréia do Sul) - US$ 6.681   
70. Huawei (China) - US$ 6.676 
71. Mastercard (Estados Unidos) - US$ 6.350   
72. Fedex (Estados Unidos) - US$ 6.255 
73. Land Rover (Reino Unido) - US$ 6.095  
74. Johnson Johnson (Estados Unidos) - US$ 6.041  
75. Panasonic (Japão) - US$ 5.983 
76. DHL (Estados Unidos) - US$ 5.715  
77. Harley-Davidson (Estados Unidos) - US$ 5.621   
78. Netflix (Estados Unidos) - US$ 5.592   
79. Discovery (Estados Unidos) - US$ 5.411 
80. PayPal (Estados Unidos) - US$ 5.408   
81. Tiffany & Co. (Estados Unidos) - US$ 5.394  
82. Jack Daniel’s (Estados Unidos) - US$ 5.332 
83. KFC (Estados Unidos) - US$ 5.313  
84. Salesforce (Estados Unidos) - US$ 5.224  
85. Heineken (Holanda) - US$ 5.181   
86. Burberry (Reino Unido) - US$ 5.135  
87. Mini (Reino Unido) - US$ 5.114 
88. Ferrari (Itália) - US$ 4.876  
89. Caterpillar (Estados Unidos) - US$ 4.868  
90. Sprite (Estados Unidos) - US$ 4.842  
91. Shell (Holanda) - US$ 4.823   
92. John Deere (Estados Unidos) - US$ 4.783   
93. Corona (México) - US$ 4.776  
94. Prada (Itália) - US$ 4.716   
95. Dior (França) - US$ 4.587  
96. Johnnie Walker (Reino Unido) - US$ 4.405  
97. Smirnoff (Reino Unido) - US$ 4.288  
98. Tesla (Estados Unidos) - US$ 4.009   
99. Moët & Chandon (França) - US$ 4.006   
100. Lenovo (China) - US$ 4.004  

quarta-feira, 27 de setembro de 2017

SAP REACHES MILESTONE: 1.000 COMPANIES NOW LIVE ON SAP S/4HANA

WALLDORF  SAP SE (NYSE: SAP) announced that its real-time intelligent enterprise resource planning (ERP) suite, SAP S/4HANA, has reached an important milestone.

SAP S/4HANA, designed specifically for SAP HANA, the market-leading in-memory database, is the digital core that provides broad functionality and a high degree of flexibility for businesses of all sizes, in all industries, and can be deployed on premise, in the cloud or with a hybrid approach.
The latest release of SAP S/4HANA (1709), available earlier this month, aims to make it even easier for companies to run live with intelligent ERP. It includes machine learning capabilities and predictive analytics–enabled core business processes, landscape consolidation, and industry and line-of-business innovation.
Daimler AG will become the 1,000th customer to go live with SAP S/4HANA as it deploys its next-generation global order and supply system. This provides Daimler with a safe and sustainable IT environment that has the capabilities needed to meet business objectives, now and in the future.
“The momentum of SAP S/4HANA, the fastest-selling product in SAP’s history, is ongoing, and there are now 1,000 live implementations illustrating our continued market leadership in ERP,” said Uwe Grigoleit, SAP S/4HANA Go-to-Market general manager and senior vice president at SAP. “SAP S/4HANA has helped customers worldwide realize benefits including improved employee productivity, real-time access to information using in-memory technology and support for the realization of new business models driving our digital world.”
IDC Customer Survey About SAP S/4HANA Adoption
SAP also announced a new IDC-authored white paper, “Voice of the Customer: 10 Insights, Direct from SAP S/4HANA Pioneers,” sponsored by SAP.
“In a survey of over 300 SAP customers and interviews with organizations live with SAP S/4HANA, organizations reported concern that the ERP at the core of their business had become an impediment to being competitive in today’s world,” IDC Fellow Henry Morris said. “Many saw the need to refresh their ERP to embrace new digital business models, drive greater employee productivity and provide real-time access to the latest information impacting their business.”
On October 5, SAP will host a webcast on the survey results with IDC’s Morris and SAP customer Grace Liu, chief information officer at Katerra. More information can also be found on the SAP S/4HANA blog.
For more information, visit the SAP News Center or the SAP S/4HANA website. Follow SAP on Twitter at @sapnews.
About SAP
As market leader in enterprise application software, SAP (NYSE: SAP) helps companies of all sizes and industries run better. From back office to boardroom, warehouse to storefront, desktop to mobile device — SAP empowers people and organizations to work together more efficiently and use business insight more effectively to stay ahead of the competition. SAP applications and services enable more than 355,000 business and public sector customers to operate profitably, adapt continuously, and grow sustainably. For more information, visit www.sap.com.
Note to editors:
To preview and download broadcast-standard stock footage and press photos digitally, please visit www.sap.com/photos. On this platform, you can find high resolution material for your media channels. To view video stories on diverse topics, visit www.sap-tv.com. From this site, you can embed videos into your own Web pages, share video via email links, and subscribe to RSS feeds from SAP TV.

For customers interested in learning more about SAP products:
Global Customer Center: +49 180 534-34-24
United States Only: 1 (800) 872-1SAP (1-800-872-1727)

For more information, press only:
Susan Miller, SAP, +1 (610) 570-6845, susan.miller@sap.com, ET

IDC is the foremost global market intelligence and advisory firm helping clients understand technology and ebusiness trends to develop sound, action-oriented business strategies. For additional information on IDC, please visit www.idc.com.
Any statements contained in this document that are not historical facts are forward-looking statements as defined in the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “intend,” “may,” “plan,” “project,” “predict,” “should” and “will” and similar expressions as they relate to SAP are intended to identify such forward-looking statements. SAP undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. The factors that could affect SAP’s future financial results are discussed more fully in SAP’s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”), including SAP’s most recent Annual Report on Form 20-F filed with the SEC. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates.
© 2017 SAP SE. All rights reserved.
SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and other countries. Please seehttp://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark for additional trademark information and notices.
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quinta-feira, 14 de setembro de 2017

SAP DEFINE PRIMEIRA META PARA LEONARDO NO BRASIL

Empresa quer completar “jornada digital” de ao menos 100 clientes até Maio/2018.

Chegou a vez do público brasileiro de fato conhecer o SAP Leonardo. Assim como a proposta da multinacional alemã em seu principal evento anual em Orlando (EUA), o Sapphire, realizado em maio deste ano, quando apresentou a plataforma, a companhia mantém o Leonardo como a principal estrela de suas aparições públicas. Desta vez o local escolhido é o SAP Forum Brasil, principal evento da empresa para clientes e parceiros no País, realizado nesta semana em São Paulo (SP).
Logo após o lançamento, há cerca de quatro meses, Cristina Palmaka, presidente da SAP no Brasil, já vislumbrava enorme potencial da plataforma, que reúne uma gama de tecnologias emergentes – como IoTmachine learning, big data e blockchain – para o País. Agora, a empresa já começa a visualizar os primeiros resultados concretos de implementações em clientes. Com isso, a primeira meta no Brasil está definida: somar de 100 a 150 clientes utilizando soluções Leonardo até maio de 2018, quando a plataforma completar um ano.
Mala Anand, presidente global do SAP Leonardo, comenta que a meta é baseada no número de clientes que completarem a chamada “jornada digital”, que é justamente o grande foco da SAP com as soluções propostas no novo portfólio. “O Leonardo é um sistema digital que ajuda a redefinir negócios para o mundo digital”, define a executiva, em entrevista ao IT Forum 365.
Mala se mostra extremamente satisfeita com as primeiras impressões dos clientes brasileiros. Segundo ela, já são dezenas de soluções implementadas, um grande avanço desde maio. Na ocasião, o único projeto divulgado era o da fabricante de máquinas e equipamentos agrícolas Stara, com o “Aquarius”, que contempla um sistema de telemetria em máquinas com computador de bordo para concentrar informações. No próprio evento, novos cases já estão sendo demonstrados.
“Clientes enxergam chances de rápido crescimento e aumento de produtividade. Diversos CEOs brasileiros veem que os próximos três anos serão mais críticos do que os últimos 50 (em termos de tecnologias). E o Brasil tem tomada a liderança e enfrentado os desafios em busca de inovação”, comenta.
Em termos de maturidade e adoção no mercado local, em uma escala de um a cinco, Mala diz que o Brasil chegaria aos quatro pontos. Um quesito que ajuda nessa evolução é o fato de o País ser sede de um dos SAP Leonardo CentersTrata-se do SAP Labs Latin America, localizado em São Leopoldo (RS), que recentemente foi “promovido”. O local se junta a outros dois da rede, um em Nova Iorque (EUA) e outro em Paris (França). A próxima unidade a abrigar o laboratório será Bangalore, na Índia.

Inovações

Um dos focos da companhia, com o centro de inovação, é em processos de coinovações. O Innoweeks, competição de inovação promovida pelo SAP Labs Latin America, que conta com a participação de estudantes universitários de diversos cursos e colaboradores do SAP Labs, faz parte da estratégia.  Na edição de 2017, cerca de 120 se envolveram no desafio, que tinha como premissa tecnológica o uso da nova plataforma. Os grupos trabalharam em projetos para as empresas Burger King, O Boticário, Cielo e Eurofarma durante quatro semanas. Conheça mais detalhes sobre os projetos.
“A chave é que esses novos sistemas de inteligência vão permitir que nossos clientes tenham modelos de negócios completamente novos. Não é apenas sobre tecnologias e serviços diferentes, é resolver problemas de negócios. Esse é o nosso foco”, completa Mala.

segunda-feira, 4 de setembro de 2017

COMO SE CERTIFICAR EM SAP HANA? The Stone Path

Uma hora dessas aprendo esse SAP HANA... e, caso aceitem uma dica na jornada rumo à certificação em HANA (não S/4HANA), e, dessa forma poder contribuir no processo de transformação digital das empresas, são 2 os cursos HANA mandatórios que você deve considerar: HA100 e HA300
  • HA100 - SAP HANA Introduction
  • HA150 - SQL and SQL Script Basics for SAP HANA
  • HA240 - Authorization, Security and Scenarios
  • HA300 - SAP HANA Modeling
  • HA350 - SAP HANA Data Provisioning
  • HA200 - SAP HANA Installation & Operations
  • HA400 - ABAP Programming for SAP HANA
  • HA450 - Application Development for SAP HANA
  • SLT100 - Real-time Replication with SAP LT Replication Server
  • BW362 - SAP BW powered by SAP HANA
  • WBRTD1 - SAP TDF - Processos Fiscais

Fonte Complementar 1: O que é SAP HANA?
Fonte Complementar 4: What do you want to learn today?
Fonte Complementar 5: Certificações SAP HANA
Fonte Complementar 6: Cursos Open SAP - HANA 
Fonte Complementar 7: SAP Certification Day 2017

quinta-feira, 31 de agosto de 2017

BRASIL FAZ TESTE DE TELEFONIA 5G, QUE PROMETE LEVAR INTERNET MAIS LONGE

Pesquisadores de Minas desenvolvem nova geração de internet móvel. Alcance de até 50 quilômetros pretende melhorar sinal principalmente em áreas rurais. 
Comentários:
A entrada de dispositivos IOT serão muito mais exploradas com a capacidade do 5G.

terça-feira, 29 de agosto de 2017

CABOTAGEM: CONCEITO E UTILIZAÇÃO NO BRASIL

CONCEITO E HISTÓRICO DA CABOTAGEM
Cabotagem é a navegação entre portos do mesmo país utilizando as vias marítimas ou vias navegáveis interiores. Ela se contrapõe a navegação de longo curso. Logo, nesse trajeto, não se perde a costa de vista.

O termo cabotagem é derivado do nome Caboto, um navegador Veneziano do século XVI, que explorou a costa da America do Norte, cujo nome era Sebastião Caboto. Ele adentrou o Rio Prata em busca da Mística Serra da Prata por um período de dois anos. Em função desse feito na navegação, esse deslocamento costeando o litoral recebeu o nome de Cabotagem.

CABOTAGEM NO BRASIL

Atualmente 2/3 das cargas são transportadas pelo modal rodoviário no Brasil. Historicamente o país foi favorecido com incentivos para a construção de rodovias. A partir de 1920, por intermédio dos Estados Unidos, maior produtor de veículos automotores, houve um grande financiamento para a abertura de estradas. Sendo assim, não houve espaço para o desenvolvimento de outras modalidades. O sistema ferroviário, da época, entrou em decadência por falta de investimento.

Após a crise de 1929 a indústria automobilística norte-americana viu no mercado brasileiro um grande potencial. Começou a introduzir as montadoras e importadoras no final da década de 50. Ao longo dos anos os governos continuaram dando prioridade ao modal rodoviário que sempre recebeu mais incentivo em detrimentos a outras modalidades.

VANTAGENS
O Brasil é um País favorecido para a navegação por suas condições naturais de costa navegável. São cerca de oito mil quilômetros de costa, mais de 40 mil quilômetros de vias potencialmente navegáveis. Existem 34 portos, e desse total 08 portos estão na Região Sul, 05 na Norte, 10 na Sudeste e 11 na Nordeste.

Além disso, existe uma grande concentração da população no litoral em detrimento ao interior do País. Cerca de 80% da população brasileira vive em até 200 km da costa litorânea.

A cabotagem é um dos meios de transportes menos poluentes além da baixa ocorrência de acidentes, consolidação do contêiner como facilitador do transporte de carga e uma maior capacidade de transporte. Além de maior segurança, pois a bordo a carga esta menos sujeita a roubos e assaltos como acontece nas rodovias.

A figura 1 mostra a extensão das linhas navegáveis, por cabotagem, no território brasileiro.
Figura 2 – Mapa com as linhas de cabotagem no litoral brasileiro

DESVANTAGENS
Muitos são os entraves que afetam o desenvolvimento do transporte de cabotagem no país. A burocracia, pois embora o transporte seja de carga domestica, de porto a porto, o setor é tratado como se fosse de comercio exterior, com inspeção da Anvisa e da Policia Federal.

A falta de integração dos modais, o elevado tempo do transporte, a baixa frequência dos navios, a pouca confiabilidade nos prazos e a indisponibilidade de rotas.

Outro fator que impede o crescimento da cabotagem é o preço do bunker (combustível), pois tem incidência de impostos. Enquanto o diesel tem preço subsidiado pelo governo, o combustível da cabotagem sofre todas as interferências do mercado internacional. Representa entre 20 e 30 por cento do custo operacional.

A cabotagem requer navios com bandeiras brasileiras e a produção nos atuais estaleiros está atendendo a demanda do setor de petróleo e gás do pré-sal.

No Brasil só é permitida para empresas brasileiras de navegação autorizadas pela agencia de Nacional de Transporte Aquaviários (Antaq), ou navio estrangeiros fretados por essa empresa, a tripulação deve ser composta por no mínimo 2/3 de brasileiros. A figura 2 mostra o crescimento da cabotagem nos anos de 2010 a 2012. Esse tipo de transporte ainda representa menos de 10% da matriz brasileira. 

Figura 2 – Mostra o comparativo entre o percentual do transporte por cabotagem e outras modalidades

3 FUTURO DA CABOTAGEM
No Brasil, os números de transportes por cabotagem, ainda estão aquém do esperado, tendo em vista seu potencial geográfico para explorar essa modalidade de transporte. Nos últimos anos houve um crescimento médio de 8% em volumes movimentados e um crescimento estimado de 7,6% até 2021. Esse número só poderá ser atingido até 2021 se os principais obstáculos forem atacados.

Segundo analise feita pela ILOS, de 100 empresas entrevistadas, 68% pretendem aumentar a utilização da cabotagem em sua participação total do volume movimentado. Dentre essas empresas estão o segmento de maior valor agregado como higiene e limpeza, cosmético e farmacêutico.

O mercado de cabotagem ainda esta em grande parte concentrados nos produtos tipo granel (sólido e líquido), que é viabilizado e operacionalizado por empresas bem especificas. 

De maneira geral, existem vários estudos que indicam a cabotagem como uma forma muito viável de transporte de longa distancia por todas as vantagens já apresentadas, tem potencial para ser 6,5 vezes maior do que é hoje.

Com o desenvolvimento das regiões norte e nordeste, pois antes não tinha uma demanda muito grande, a cabotagem para longa distancia vem ganhando mais espaço.

Nos últimos anos os portos do Suape (PE) e Vila do Conde (PA) foram os que apresentaram o maior percentual na tonelagem movimentada por cabotagem. Entretanto Manaus, Santos (SP) e Paranaguá (PR) são apontados como os portos com maior potencial de envio de cargas de cabotagem. 

Fonte: pesquisa ILOS 2012
Figura 3 – Portos com maior potencial para envio de cargas por cabotagem

Existe uma grande demanda por mão de obra marítima. De acordo com a ANTAQ (Agencia Nacional de Transporte Aquaviários), essa é uma responsabilidade da marinha, que esta tomando providencia para aumentar o numero de profissionais marítimos a cada ano.

Com investimento para diminuir as limitações que estão atrapalhando o desenvolvimento desse modal, o Brasil terá um grande desenvolvimento, uma vez que as empresas beneficiadas se tornarão mais competitivas. Isso consequentemente refletirá no desenvolvimento do país.

Referências
Revista Mundo Logístico - Cabotagem – Ed. 38 – Jan e Fev/ 2014